摘要：馬云的“3W（WIN）”理論說：不管是做什么，必須要保證首先客戶贏，其次合作伙伴贏，最后自己贏，只有三贏才能長(zhǎng)久。雙色注塑企業(yè)在跨界之路也是如此，跨入另一個(gè)領(lǐng)域肯定是需要有合作伙伴的，一味的低價(jià)不僅會(huì)傷害對(duì)方，也會(huì)給消費(fèi)者一種“屌絲產(chǎn)品”的印象，就如目前小米手機(jī)在市場(chǎng)上的處境一樣，低價(jià)久了想走向高端市場(chǎng)就有點(diǎn)難了。
在雙色注塑企業(yè)的跨界發(fā)展上，同屬于五金注塑、塑料注塑相對(duì)而言更容易上手。所以，雙色注塑企業(yè)進(jìn)入這些行業(yè)時(shí)需要的是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及消費(fèi)者的主要需求進(jìn)行詳細(xì)研究，用最貼合實(shí)際需求的產(chǎn)品來打動(dòng)消費(fèi)者，而不是用低價(jià)來作為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。要知道，隨著人們生活水平不斷改善，低價(jià)并不能成為消費(fèi)者選購(gòu)商品的必需條件，一個(gè)好的產(chǎn)品才是最重要的。
所以雙色注塑企業(yè)在跨界時(shí)，除了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體部署，考慮到各種細(xì)節(jié)，步步為營(yíng)，打好根基；還需要以質(zhì)取勝，摒棄一味低價(jià)的思想。只有這樣，才能給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品，才能讓合作伙伴收獲更大的利益，自己也才能進(jìn)一步發(fā)展，真正達(dá)到“3W”境界。
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